一、實(shí)施背景

習(xí)主席在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上的重要講話，鮮明提出把軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，于2017年成立了以習(xí)近平任主任的中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)，并在第一次全體會(huì)議中提出了軍民融合的八項(xiàng)內(nèi)容，公司的主營(yíng)方向正是八項(xiàng)內(nèi)容中第五項(xiàng) “社會(huì)服務(wù)和軍事后勤統(tǒng)籌發(fā)展”中的軍事后勤這一塊，“紅品行動(dòng)”的推行正是公司在探索軍民融合新路徑新模式，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法中的一個(gè)重要行動(dòng)。

二、品牌內(nèi)涵

“紅品行動(dòng)”，這是金螳螂在實(shí)行軍民融合行動(dòng)中的新路子，通過(guò)公司黨支部牽頭，公司各階層的黨員帶頭，在公司推行國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系，將公司產(chǎn)品質(zhì)量提升至新的臺(tái)階，為部隊(duì)提供強(qiáng)有力的后勤保障，為國(guó)家軍民融合大戰(zhàn)略提供新路徑、新模式，同時(shí)也為公司的健康發(fā)展提供新的保障。

三、主要做法

在軍民融合大前提下，金螳螂借鑒軍事化管理模式，實(shí)行適應(yīng)于本公司的軍事化管理，“紅品行動(dòng)”正是這一模式中的重中之中，歸納起來(lái)，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：

1、建立明確的宗旨和目標(biāo)。金螳螂在活動(dòng)開展之前，就明確了以黨支部為核心，各級(jí)管理中的黨員帶頭，以推行國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系為宗旨，管理層方面達(dá)成公司產(chǎn)品質(zhì)量（次品率）相比活動(dòng)開展之前降低一倍，員工方面推行＂一次做對(duì)＂的行為準(zhǔn)則和“沒有次品”的最終目標(biāo)。并在公司全方位的宣傳和貫徹，針對(duì)各管理層制訂了月度目標(biāo)和年度目標(biāo)，并在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核，列入個(gè)人的績(jī)效考核。

2、推行軍隊(duì)式的執(zhí)行力方式。在活動(dòng)開展之后，公司成立了以黨員為主的執(zhí)行力檢查小組，針對(duì)公司各部門的各種情況每周進(jìn)行執(zhí)行力檢查，檢查結(jié)果在公司周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未執(zhí)行和執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行處罰，同時(shí)專人跟進(jìn)執(zhí)行不到位的項(xiàng)目，直到執(zhí)行到位為止。

3、推行軍隊(duì)式的文化建設(shè)。以政治導(dǎo)向?yàn)楹诵模④婈?duì)文化墻，重視對(duì)員工使命感和責(zé)任感的培養(yǎng)。制度層面規(guī)范員工行為，黨支部同時(shí)不定期的開展各種優(yōu)秀事跡宣講及不良行為通報(bào)的培訓(xùn)及會(huì)議，凝聚人心，統(tǒng)一公司全體員工的價(jià)值觀。

4、推行軍隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。黨支部及第三方老師針對(duì)性的開展各類團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)及增進(jìn)的學(xué)習(xí)課程，提升公司的全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)黨支部積極的參與到公司的各部門，關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)，并與企業(yè)一起成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人進(jìn)行辭退和調(diào)整，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行表彰，使公司全員上下一心。

5、推行軍隊(duì)式的創(chuàng)新能力。軍事領(lǐng)域的創(chuàng)新是走在整個(gè)社會(huì)前列的，很多高新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造都是源自軍事領(lǐng)域，公司開發(fā)部門積極向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在激勵(lì)上更是注重精神與物質(zhì)層面的雙重效果，成立了浙江省金螳螂特種軍警鞋新材料應(yīng)用技術(shù)研究院，取得了多項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)與效益的雙豐收。

四、成效評(píng)價(jià)

1、經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)推行“紅品行動(dòng)”，金螳螂鞋業(yè)2019年上半年成品一次性合格率為90%，同比2018年上半年增長(zhǎng)15%，2019年上半年生產(chǎn)成本節(jié)約35萬(wàn)元，同比于2018年上半年增長(zhǎng)8%，2018年金螳螂鞋業(yè)產(chǎn)值同比2017年增長(zhǎng)31%。

2、社會(huì)效益。通過(guò)推行“紅品行動(dòng)”，公司產(chǎn)品質(zhì)量不段提高，得到了軍方的認(rèn)可，公司訂單進(jìn)一步增加，2018年全年繳納稅收同比于2017年提高了55%，同時(shí)，2018年隨著生產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，增加就業(yè)崗位72個(gè)。

五、創(chuàng)新亮點(diǎn)

金螳螂鞋業(yè)以公司產(chǎn)品為依托，以客戶為參照，在公司內(nèi)部推行半軍事化管理，以軍隊(duì)文化、軍隊(duì)精神、軍隊(duì)執(zhí)行力、軍隊(duì)創(chuàng)新能力等一系列方案來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道，這在中小微企業(yè)遍布，作坊式管理居多的溫州來(lái)說(shuō)是一大亮點(diǎn)，通過(guò)推行這一系列方案，金螳螂鞋業(yè)不論是在銷售收入、成本控制、稅收、就業(yè)崗位新增等方面都有了不錯(cuò)的提升，特別是研發(fā)及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化方面，金螳螂鞋業(yè)在2018年被浙江省科學(xué)技術(shù)廳、發(fā)改委、經(jīng)信委認(rèn)定為特種軍警鞋新材料應(yīng)用技術(shù)研究院，省級(jí)企業(yè)研究院的成立，在我公司的科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度完善和機(jī)制創(chuàng)新等方面都起著引領(lǐng)本地區(qū)、本行業(yè)科技事業(yè)發(fā)展的作用，同時(shí)也為加快我省科技創(chuàng)新體系建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

冰凍三尺非一日之寒，通過(guò)落實(shí)“紅品行動(dòng)”，不斷開展軍事化管理激發(fā)了黨員帶頭，員工爭(zhēng)優(yōu)、把產(chǎn)品品質(zhì)提高一個(gè)新的高度，為公司發(fā)展壯大起到關(guān)鍵作用，推動(dòng)金螳螂在時(shí)代發(fā)展的大海中快速前進(jìn)。